老板，你好。

现在大家都在谈数字化转型。

这确实很重要。但是，怎么转？是个大问题。

很多老板会纠结：我们要不要请外部顾问？

外面的专家，好像很厉害。但花钱请他们，真的值得吗？

今天，我们就来聊聊这件事。

为什么要请外部顾问？

请外部顾问，最大的好处是专业。

企业自己摸索，可能要走很多弯路。

顾问见多识广。他们见过很多公司的成功和失败。

他们能帮你避开坑。能给你提供新的思路。

而且，顾问通常比较客观。

公司内部的人，往往会被旧习惯束缚。

或者，大家都是熟人，有些问题不好意思直说。

顾问是局外人。他们敢说真话。能看到你看不到的盲点。

请顾问有什么风险？

当然，凡事都有两面。

请顾问，最直接的就是贵。

而且，顾问虽然懂理论，但他们不懂你的公司。

他们不懂你的企业文化，不懂你的员工在想什么。

有时候，顾问给出的方案很完美。

但在实际操作中，完全行不通。

最后，方案变成了“纸上谈兵”。

钱花了，事没办成。这就尴尬了。

什么时候该靠自己？

如果你的公司内部，已经有很强的技术团队。

或者，你的业务比较特殊，外人很难理解。

那么，依靠内部团队可能更好。

内部团队懂公司。他们知道什么能做，什么不能做。

而且，转型是长期的事。

靠自己，能更好地把控节奏。

最重要的是，这能锻炼自己的队伍。

让团队在实战中成长。这比什么都宝贵。

最后，该怎么选？

其实，这不是一个“非黑即白”的选择。

你可以考虑混合模式。

比如，让外部顾问来做“教练”。

他们不直接下场踢球。

而是站在场边，指导你的团队。

告诉你的团队方向，帮你的团队避开陷阱。

这样，既能利用顾问的专业，又能发挥内部团队的优势。

钱花在刀刃上，效果可能最好。

总的来说，请不请顾问，要看你的具体需求。

不要盲目跟风。

想清楚自己的短板在哪。

再决定，这钱，到底该不该花。